Servizi | Layline Management

Analisi economica,
strategia aziendale

Analisi dei Dati aziendali, identificazione degli indicatori chiave e delle tendenze temporali.
Studio del contesto competitivo e segmentazione, individuazione dei punti di forza e debolezza.
Definizione della Vision e Mission, formulazione degli obiettivi, delle strategie, dei piani d'azione e risorse.
Definizione dei KPI chiave, monitoraggio dei risultati, creazione di report efficaci per gli stakeholders.

Studio del Mercato, segmentazione ed identificazione dei target di riferimento.
Definizione della Value Proposition, dei tratti valoriali del brand e del tono di comunicazione.
Pianificazione della strategia di posizionamento e del marketing-mix strategico, dei canali di comunicazione e del budget d'investimento.
Monitoraggio della performance attraverso l'analisi delle metriche di marketing digitale ed operativo.
Adattamento della strategia alle dinamiche di mercato, sviluppo di opportunità per aumentare la visibilità del brand nei segmenti identificati.

Studio del mercato di riferimento ed identificazione dei segmenti strategici.
Espansione Internazionale verso direttrici prioritarie di crescita.
Lancio efficace di nuovi prodotti, definizione politiche di pricing e guidelines commerciali.
Pianificazione eventi di lancio, fiere di settore, iniziative e materiali promozionali.
Digitalizzazione delle vendite, implementazione di sistemi di CRM e di strumenti di B2B.
Analisi dei feedback di mercato, aggiustamenti in risposta ai cambiamenti del mercato ed alle esigenze aziendali.

Identificazione degli obiettivi distributivi e di crescita.
Definizione della struttura commericale ideale, in relazione alla marginalità e livello di servizio attesi.
Ricerca e selezione dei candidati, assistenza contrattuale e nell’onboarding operativo.
Formazione dei teams sugli obiettivi aziendali, la strategia di prodotto e le politiche commerciali.
Ottimizzazione della performance di vendita
Strutturazione dei report commerciali, analisi e pianificazione di azioni migliorative.

Analisi della situazione finanziaria ed organizzativa, identificazione delle aree di criticità.
Definizione degli obiettivi di ristrutturazione e della struttura di costo ottimale.
Analisi ed ottimizzazione dei processi aziendali e delle opportunità d'innnovazione.
Adeguamento della strategia e dell'assetto organizzativo in relazione agli obiettivi aziendali.
Creazione di un messaggio chiaro e trasparente di ristrutturazione per gli stakeholders coinvolti.
Implementazione di un sistema di monitoraggio dinamico per valutare il progresso e adattare il processo di turnaround al mutare delle condizioni.

Analisi dell'infrastruttura e degli asset tecnologici, dei processi e competenze disponibili, delle vacancies.
Identificazione del fabbisogno tecnologico, con focus su CRM e piattaforme di e-commerce e b2b.
definizione degli obiettivi di trasformazione digitale, in linea con la strategia aziendale ed investimenti.
Pianificazione delle risorse organizzative, revisione o integrazione dei processi di gestione dei dati.
Implementazione di un metodo centralizzato d'analisi della UX per decisioni informate.
Monitoraggio della performance, con definizione dei KPI chiave e della reportistica deputata.
Adattamento costante in base ai risultati ottenuti